IT-Support hat noch nie ein solches Minenfeld.Mit immer neuen Technologien in den Markt ist es nun möglich, eine Corporate-Standard-IT-System, ohne dass die finanziellen Kopfschmerzen für die Anschaffung eines Servers oder sogar Software wie Microsoft Office.

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• Heute multinationalen Unternehmen automatisieren können das gesamte "rekrutieren, in den Ruhestand zu gehen"-Prozess und damit die Angleichung der Arbeitnehmer an das Unternehmen die strategischen Ziele

• Studien haben gezeigt, einen direkten Zusammenhang zwischen der Co-operative Erträge das Wachstum von Unternehmen in einer Vielzahl von Industrien und die erfolgreiche Nutzung von Anwendungen wie Kompetenz-Management, Planung, Lern-Management-Systeme und HR-orientierten Helpdesks zur Verbesserung der Workforce Management

• Outsourcing von HR-Technologie und-verarbeitung ist die einzige und größte Trend in der Business-Prozess der Globalisierung in 2006 mit über 80% der US-Unternehmen geplant, um die Route zu Outsourcing verbessert die Erfahrung ihrer Mitarbeiter weltweit ()

HR Morphs von Strategic Support zu nutzen:

Im vergangenen Jahr haben HR-Organisationen weltweit zum Studium versierte Benutzer-Technologie entwickelt sich aus einem großen Service-Delivery-Organisation, die sich zu einer strategischen HR-Programme auf.HR-Mitarbeiter sind frei von repetitiven und weltlichen administrativen Aufgaben zu konzentrieren sich auf die Entwicklung der Humanressourcen Programme betonen, dass die Produktivität der Mitarbeiter, die Leistung und die Vorratsdatenspeicherung.Die Unternehmen sind heute die Maximierung des Wertes ihrer wichtigstes Kapital - Mitarbeiter - Angleichung ihrer Fähigkeiten, Aktivitäten und Anreize mit geschäftlichen Ziele und Strategien.

In den letzten 15 Jahren ist die HR-Funktion im Unternehmen wurde investieren Sehr viel in die Technologie, ohne die Realisierung eines signifikanten ROI.Häufig, HR-Projekte nicht zu den erwarteten Ergebnissen führen.Ein wichtiger Faktor bei der es sich um ein Scheitern zu definieren funktionalen Anforderungen eindeutig.Durch diese Anforderungen nicht stütze und eine solide HR-Strategie, Organisationen zuviel Geld auf ad-hoc-Software-Käufe oder, noch schlimmer, unter Verwendung Multi-Millionen-Dollar-Suiten von HR-Software-Module, die nicht umsetzen könnten von bedeutendem Wert.Die Module werden mit großer Wahrscheinlichkeit auf der linken Regal sind die als Schlüssel zur operativen Human Capital Management, einschließlich der Kompetenz und berufliche Entwicklung, die Einstellung, die Performance-Management-und Nachfolgeplanung.Zusammen mit der richtigen Software, saubere Daten und enge Integration sind kritische Erfolgsfaktoren, die oft übersehen werden.Wichtige Akteure müssen Zugang zu präzisen, konsistenten, integrierten Daten, die nicht passieren kann, es sei denn, HR-und IT-Ziele sind komplett aufeinander abgestimmt werden.Diese erfolgreiche Ausrichtung erfordert ein Verständnis, dass Technologie allein wird wenig erreichen.Veränderung beginnt um seinen Wert nur dann, wenn durch integrierte und mit anderen Elementen der Infrastruktur, die Teil einer expliziten HR-Strategie.

Bedienen global act local

für die globale Gesellschaft, Einheitlichen Datenmodell bietet eine einfache und genaue Blick auf HCM Parameter.Zum Beispiel, wie ein Modell für die Abrechnung unterstützen würden weltweit Löhne mit BPO-, Wartungs-, die globale Bereitstellung und Verwaltung über die Grenzen hinweg.Die Wahl des richtigen Service-Provider mit der notwendigen Domain-Wissen ermöglicht die Installation und den Betrieb der Lohnsumme, die voll und ganz im Einklang mit lokalen Anforderungen auf weltweiter Basis.

Portale sind der Schlüssel

Durch die Verwendung von intuitiven Web-Schnittstellen Unternehmen können mit HR-Portalen für die Kommunikation Informationen zu Mitarbeitern in den Unternehmen nicht nur Wissen, sondern mobile Arbeitnehmer-, Wartungs-, Feld-und Bodenpersonal.Das Fehlen von Standard-Konventionen, Standardisierung und für die Einhaltung der Inhalte und Grafiken ist die primäre Aufgabe der Corporate-Portale.Jedoch zunehmend, Portale erfordern die Integration mit verpackt oder benutzerdefinierte Anwendungen, wie zum Beispiel ein ERP-, Recruiting-Software-, Aufwands-und Reisekosten-Management-Software, etc. Da die Integration mit diesen Lösungen wird die nahtlose, die Zeile, wo Portal Standards beginnen und enden wird sie weniger deutlich .

Self-Hilfe ist die beste Hilfe

Durch die Nutzung der personalisierten Self Services-Web-basierte Werkzeuge transaktionale Mitarbeiter können selbst verwalten ihre HR-Informationen für die Aktualisierung ihrer Lohn und Sozialleistungen Auswahl-und Skill-Profile.HR-Profis können nun von der Transaktion Prozessoren zu beratenden Partner.Ein neuer Trend in Self-Service-Systeme gehören MSS oder Manager Self-Service-Systeme, in denen Manager können durch administrative Aufgaben rund um Gehaltsabrechnung Mitarbeiter Änderungen, Job Scheduling-Transfers und der Ausbildung.

In der Schule noch "on the job": e-Learning Macht Fortschritte

Es besteht eine direkte Korrelation zwischen einer Organisation, die Investitionen in die Ausbildung und ihrer Leistung auf dem Markt.Die Unternehmen sind Unternehmen mit Lern-Management-Initiativen, um das Lernen zu einem Business-Vorteil.Durch die Auswahl und den Einsatz von wirksamen Instrumenten, die Unternehmen können Paar wirksamen und effizienten Know-how-Transfer Lehrmethodiken mit Unternehmensstrategie und Geschäftsziele zu erreichen.

E-Learning wird als der einzige effektive Weg der Ausbildung einer weit verstreuten Mitarbeitern in einem Konsistenter Weise.Zusammen mit Personalisierung, E-Learning wird zielgerichteter, just-in-time-Hilfe, die ist 24 x 7 verfügbar.Unternehmen Richtlinien und Standards entwickelt werden müssen, um E-Learning und anderen Arten von Online-, Multimedia-Tools.

In Hexaware Erfahrung die folgenden Corporate Anforderungen müssen erfüllt werden, um eine effektive Umsetzung Elearning Lösung.

• Die Lösung muss sehr gezielter auf die sich verändernden Geschäftsanforderungen

• Die Lösung muss allgegenwärtig und einfach zu bedienen

• Die gelieferte Ausbildung sollte mit der Qualität der ein - Zu-Eins-Training

• Die entwickelte Lösung muss offen, flexibel und erweiterbar

• Es muss so gestaltet werden, unterstützen beide vorwärts-und rückwärtskompatible Kompatibilität mit bestehenden und zukünftigen Systemen und Standards

• Die eingesetzten Lösung muss so gestaltet werden, die Kommunikation mit anderen Unternehmen

Seine Ihrer Daten für Sie: Analytik für die globale HR Entscheidungen

Fragen wie, wie weit im Voraus der Einstellung sollten Sie Beginnen für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter?Wie können Sie die Einstellung reduzieren lag mal?Mit HR Analytics können Sie Ihre Einstellung zu analysieren, um zu gewährleisten, haben Sie die Menschen, die Sie brauchen, wenn Sie sie brauchen.

HR Analytics bietet die Werkzeuge für die Entwicklung politischer Maßnahmen und der Entscheidungsfindung.Design, Implementierung und Überwachung von Unternehmens-Strategien, Daten analysieren Arbeitskräfte, und kontinuierlich zu bewerten, wie verschiedene Szenarien beeinflussen business goals.

Normalerweise HR Analytics wird, um die Sichtbarkeit durch die Best-Practice-Methoden bei der Einstellung, Ausbildung, des Nutzens und der Performance-Analyse, KPI (Key Performance Indicator) Benchmarks, Metriken und Analyse-Techniken.Diese bieten die Leistung und den Pfad von Ursachen-Analyse über die Enterprise.– Hunderte von Antworten auf Fragen, die die wesentlichen Geschäftsvorfälle einen kompletten Überblick über Mitarbeiter-Ressourcen und Kosten in allen Bereichen Ihres Unternehmens.

Bereitstellen solcher Systeme beinhaltet die unterschiedlichen Datenquellen zusammen und füttern zurück zur Beantwortung Ihrer Fragen Geschäft.Nicht mehr nur auf eine begrenzte, Silo Blick auf Ihre Daten, Analysen integriert HR-Daten mit anderen Ansichten Umwandlung operativer Daten in leistungsstarke und umsetzbaren Informationen, die speziell für agile Unternehmen.

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